STARTUP COMO FUNCIONA
Uma startup não é um tipo de negócio tradicional, de pequeno porte, em sua fase inicial. Startups são formadas por pessoas que identificam problemas, nem sempre claros, e criam soluções inovadoras para resolvê-los.
A startup é baseada em um modelo de negócios que deve ser repetível e escalável, mesmo em cenários de extrema incerteza.
Nesse contexto, a repetição significa ser capaz de entregar o mesmo produto novamente em escala com potencial ilimitado, com customizações reduzidas para cada cliente.
Engana-se quem pensa que startups são somente coisa da internet. É claro que é mais fácil encontra-las na internet pois é bem mais barato criar uma empresa digital do que uma de agronegócio ou uma indústria, por exemplo. Além disso, a web permite uma expansão muito mais simples do negócio, com menos necessidade de capital.
STARTUP COMO CRIAR
O primeiro passo para criar uma startup é a definição do modelo de negócios. E como já falamos, ele deve ser repetível e escalável. Em resumo, inovador.
A startup está inserida em um ambiente de negócio muito mais dinâmico e arriscado do que o de uma empresa comum.
Por isso, a criação de startup deve ser muito mais dinâmica do que nos modelos tradicionais de negócios.
PLANEJAMENTO PARA STARTUPS
Tendo a ideia e o modelo de negócios definido, de preferência com a “fórmula” para criar e entregar valor validada, é que se deve partir para o plano de negócios para startup. E diferentemente de um plano de negócio tradicional, esse tipo de planejamento para startups tem a flexibilidade como palavra-chave, devendo ser altamente adaptável de acordo com as eventuais mudanças que surjam no cenário de negócio.
Ao levarmos em conta que, em geral, as startups têm como objetivo o crescimento rápido e não apenas a sobrevivência, o plano de startup funciona como uma guia a ser seguido pelo empreendedor – um mapa para aprofundar suas estratégias em prol da lucratividade. Podemos afirmar que sem esse documento tudo fica mais difícil, complicado. O plano de negócios de uma startup é uma ferramenta essencial para a arrancada no negócio, mesmo em tempos de crise.
CONTEÚDO DO PLANO DE NEGÓCIOS DE STARTUPS
O plano de negócios de startups contém a caracterização do negócio, a análise do negócio e a formulação estratégica.
Na primeira etapa são respondidas questões como:
- O que é o negócio?
- Qual problema ele resolve?
- De que forma resolve?
- Com quais ferramentas e tecnologias atua?
Nessa fase são definidos os fatores-chave de sucesso além de serem elencadas as variáveis críticas que afetam o mercado em que a startup está inserida.
Já na segunda etapa, o planejamento de startup analisa o comportamento das variáveis internas e externas revelando oportunidades, ameaças, potencialidades e fragilidades envolvidas com o modelo de negócio da startup. Nessa fase analisa-se, também, o mercado, seu potencial, bem como concorrentes e produtos substitutos.
MOMENTO DO PLANO DE AÇÃO STARTUP
Por fim, o plano de negócios para startups define objetivos, bem como diretrizes e estratégias para alcança-los. Esse é o momento do chamado plano de ação startup, ou seja, quando são definidos orçamentos e cronogramas de execução.
Nessa fase pode-se projetar resultados financeiros de acordo com cenários determinados: pessimista, neutro ou otimista, por exemplo.
Além do plano de negócios, um negócio inovador ainda pode precisar de:
- Plano de Marketing
- Plano de Comunicação Integrada
- Plano de Desenvolvimento Web e Aplicativo
- Plano Comercial
Nós estamos prontos para fazer sua startup crescer e tem as ferramentas certas para isso. Para mais informações, entre em contato com nossos consultores.
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